名汇国际是骗子 暴跌166亿,关店3860家,一代“ 鞋王 ”轰然倒塌

您当前的位置 :那白新闻网 > 教育 > 名汇国际是骗子 暴跌166亿,关店3860家,一代“ 鞋王 ”轰然倒塌
时间:2020-01-10 12:01:59

名汇国际是骗子 暴跌166亿,关店3860家,一代“ 鞋王 ”轰然倒塌

名汇国际是骗子,眼见它起高楼,眼见它宴宾客,眼见它楼塌了。

近日,一代“大众鞋王”达芙妮披露了2018年业绩财报,该财报像一份重症诊断书,潦草但清楚的传达出一个信号:达芙妮的病,可能已在骨髓。

2018年达芙妮实现营业额约41.27亿港元,同比下跌20.8%;经营亏损增加9780万至7.87亿港元;股东应占亏损约9.94亿港元,同比上升35.4%。

2018年达芙妮年度内净关闭1016个销售点,其2017年全年关店数达到1009个。而加上在此之前的2015和2016年,达芙妮4年内一共关了近4000家店铺。平均每天关店2.6家。

财报一经公布,迅速引爆了网络、新闻媒体、微信朋友圈!

一声叹息,谁都没有想到,一代鞋王“ 达芙妮 ”竟然没落到了这一步!

要知道,在最辉煌的时候,达芙妮一共有上万家销售点,市值高达170亿。然而,时移势易,仅仅过了4年,达芙妮的市值就跌的只剩4亿,蒸发了166亿港元,惨遭滑铁卢。

让我们不禁感慨,一代鞋王陨落!

曾几何时,穿上达芙妮是年轻女孩们的梦想。

2005年,she的新歌《月桂女神》空降音乐平台热搜榜。

那个时候,she跟tfboys一样,当红小鲜肉,而“这首歌听上去总感觉是达芙妮的广告曲”的歌曲一经推出就广为传唱。

很多年轻女孩通过这首歌认识了达芙妮品牌鞋,也是从这时候开始注意到,大街小巷都是达芙妮的门店。

2003年,达芙妮的总店数为739家,十年过后,门店数量几乎增加了10倍,达到6700家,特别是从2009年到2012年,每年都保持着新开1000家店的速度,简直是风一样的品牌。

在当时,从一线城市到四线小镇,几乎任何一家百货商场,都有达芙妮的门店!或是直营门店,或是加盟门店!甚至有的商场还不止一家“ 达芙妮 ”的销售网点!

一时间,达芙妮利润暴涨,市值狂增!最巅峰的时刻,达芙妮有这么一组数据:“中国女性的鞋柜里,平均五双品牌女鞋中,就有一双来自达芙妮。”

同时,鞋界有一句非常出名的金句:百丽是女鞋业的“奔驰”,达芙妮是女鞋的“宝马”!

达芙妮成为了名副其实的“鞋王”。

兴于开店,衰于开店。

行话说“得渠道者得天下”,然而达芙妮大举扩张店铺数量,也为日后单店产出的凋落埋下了伏笔。

最近五年,零售行业销售惨淡,同时随着全国各大城市店铺租金的暴涨、再加上人工成本的急剧上升!昔日鞋王也难挡业绩颓势。

2012年达芙妮存货开始走高,2013年销售收入104.47亿港元,存货达到26.43亿港元,加上218天的周转天数,达芙妮的业绩压力可见一斑。

为了清库存,达芙妮开始走上了降价的道路。

在达芙妮的门店橱窗上,买一送一,买一送二,低至99元起的促销标语十分显眼。

时间往前推三年,达芙妮的鞋子,客单价平均不会低于300块。

然而,自降身价的后果就是利率的直线下降。2013年,达芙妮的毛利率直线下降60.8%,再不关店,亏损的窟窿越来越大。

于是,从2015年开始,达芙妮开始遭遇关店潮。

2015年至2018年达芙妮的关店数分别是827家、1030家、1009家、1016家。

与达芙妮店面一起关掉的,是原来成熟完备的线下渠道。

除此之外,国内的消费结构在这段时间已经发生了变化,然而成名之后的“鞋王”陷入了懒惰期,款式三年一成不变。与都市女性越来越追求个性化差异的需求,格格不入。

对于如今的达芙妮,大多数女性都表示其款式比较老旧,不够创新,性价比也不高。

失去理智的快速扩张和无法适应消费结构的变化,成了达芙妮的致命伤。

达芙妮的坠落,最重要的一点,还是没有根治产品最本质的毛病,不卖就打折,还不买就打狠折,再不买就关店。

但是,这都是头痛医头,脚痛医脚的懒病。产品不创新,地摊货也能把你虐哭。

最后,打败达芙妮的不是电商,而是创新思维。

早在2006年,达芙妮就预见到电商勃发,并开始进军电商,成为第一批拥抱电商的品牌。

但战略上,达芙妮只是把线上作为清理尾货的平台。因为对电商渠道的重视不足,缺少足够的投入和布局反应速度较慢,最终也没搭上电商的快车。

掉队,有时候就是一瞬间的事。

所以,扔下达芙妮的,不是别人,正是自己的保守思维和应变能力。

综上,在快时尚更新如此快速的当下,达芙妮显然跟不上步调,步步错失时机。

“鞋王”的坠落不免让人唏嘘感慨!

今天的我们,生活节奏正在发生十倍速地变化,一家企业的迅速崛起根本用不了十年二十年,但我们必须要知道的是,这样的变化隐藏的,还有十倍速的消亡!!!

多少企业因为一个风口突然快速成功,又因为风口的退去而突然陨落。

不顺应时代的潮流及时做出应对之策,即使是再庞大的商业帝国,也不能幸免于难。

所以,今天的达芙妮要想获得一线生机,就必须积极转型。

面对消费升级和新的消费群体,调整产业结构,适应市场的需求和消费者的需求,拥抱年轻一代。这是达芙妮战略转型成败的关键。

永远记住,这个世界上没有一种渠道是永恒的,再大的帝国也要学会居安思危,更要懂得时代的变革,善变的思维往往比努力重要一百倍!

这个世界唯一不变的就是变化!

来自互联网热点


门推荐

  • 威洛克:埃梅里告诉我们,即使3球4球领先也要继续前进威洛克:埃梅里告诉我们,即使3球4球领先也要继续前进虎扑10月4日讯 阿森纳4-0战胜标准列日的比赛中,小将威洛克打入1球,赛后他接受了媒体采访。“主帅告诉我们,即使3球,4球领先也要继续前进。我们想抢回球权,争取更多的进球,他把这种信念灌输给了我们。”“我们这里有一位想让年轻人出场的主帅,我必须确保我能抓住机会,并证明这样是正确的前进道路。”
  • 厨房装修图集,真是没想到厨房还可以这样装修!厨房装修图集,真是没想到厨房还可以这样装修!现在大部分人装修除了注重舒适感还会注重美观,特别是厨房装修,下面小编整理了一些厨房装修的案例,一起看看吧!如果厨房空间不大,就要考虑是否把冰箱放在厨房。现在不仅有集成灶还有集成水槽,例如集成灶可以节约部分地柜,还节约了吊柜的空间,整体更整齐。不管是集成灶还是集成水槽,价格并不便宜,目前也没有明确的产品标准。
  • 黄奇帆:各地要清退P2P 我举双手赞成黄奇帆:各地要清退P2P 我举双手赞成决不能搞“各地要清退P2P,我举双手赞成。”黄奇帆说,一开始重庆就禁止P2P。黄奇帆同时提醒,绝不要把P2P等同于科技金融,也别等同于互联网贷款,不能一棍子打死。黄奇帆表示,中国并不存在任何一种情况。黄奇帆认为,PPP是一种非常好的政府与社会合作的基础设施共建方案。黄奇帆指出,要做好PPP,就必须要做到以下三点:一是政府、企业和使用者三者的长远平衡。

荐新闻

你喜欢

© Copyright 2018-2019 zone4c.com 那白新闻网 Inc. All Rights Reserved.